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        广东十一选五走势图 >> 新聞資訊 >>專業知識 >> 企業為什么要做駐企管理咨詢?
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        详细内容

        企業為什么要做駐企管理咨詢?


         駐企管理咨詢項目

         

        【企業為什么要做駐企管理咨詢】

         

           企業家最迷茫的時候,是企業發展遇到瓶頸的時候。想突破發展?沒有十足的把握;想固守城池?又面臨諸多挑戰。團隊模式化广东十一选五走势图,缺乏創新广东十一选五走势图;人員體制化,無法加入新的管理機制......

         

          一、制造型企業現狀分析:

           企業競爭力大、現金流量小、資產負債大广东十一选五走势图、產品周轉及變現慢、訂單小機種、型號多、推責任踢皮球、執行力低成本觀念差、訂單不穩定,人員不穩定广东十一选五走势图,物料不穩定,質量不穩定,設備不穩定,工藝不穩定,發展不穩定,贏利不穩定……

         這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的企業落地广东十一选五走势图,無論是ERP還是ISO,都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管成了管理界的難題。

          企業庫存堆積如山、生產效率低下、設備異常頻發、訂單準交率低、產品品質不良率高、貨物周轉低員工流失率高广东十一选五走势图、訂單量小利潤下滑或虧損等現象广东十一选五走势图,最終導致企業不得不重新考慮生存問題......

         

        當前企業面臨的問題是人與事兩個方面的問題。

        第一,人難管:

         1.執行力差。光說不做,光想不做的大有人在。制度文件制定一大堆,沒人執行,也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低,但做起事來卻差勁, 么辦?

         2.積極性差。工資待遇不算差,但偏偏誰都沒勁干,怎么辦广东十一选五走势图?

         3.穩定性差。招不到好的人才,明明企業彼此差不多,招到了也很難留得住广东十一选五走势图,怎么辦?

         4.服從性差。能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好广东十一选五走势图,卻喜歡怪別人广东十一选五走势图,這樣的團隊怎么帶?

         5.人越來越難管,事情總是無法很好有效地控制,怎么辦?

         6.老板和管理者天天充當救火員,大家工作都很辛苦,結果還是不盡人意愿广东十一选五走势图广东十一选五走势图,怎么辦?

         7.不少企業的老總和高管們選擇讀EMBA、參加各式各樣的總裁研修班與管理培訓班,但所學的理論及方法根本無法落地?

         8.有部分企業決心突破困境企業內部進行管理變革广东十一选五走势图,結果通常有頭無尾或集體抵抗,最終以失敗告終,怎么辦?

         9.高薪聘請空降兵來引導管理變革,空降兵往往成為變革烈士,最終老總苦嘆空降兵能力不足广东十一选五走势图,怎么辦?

         

        第二广东十一选五走势图,事難控:

         1.有訂單的企業,卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。怎么辦?

         2.大家都很忙广东十一选五走势图广东十一选五走势图,但貨卻出不去。效率低,產出少,導致員工工資上不去广东十一选五走势图,人員留不住广东十一选五走势图,企業陷入惡性循環广东十一选五走势图,怎么解?

         3.員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻繁出广东十一选五走势图,返工客訴時時有,怎么辦?

         4.采購物料不及時,車間常常停工等广东十一选五走势图。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦广东十一选五走势图?

         5.材料成本越來越高,但浪費卻有增無減广东十一选五走势图,做得多,虧得多,怎么辦?

         6.專家老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用广东十一选五走势图,怎么辦?

         7.訂單很多广东十一选五走势图广东十一选五走势图,卻做不出來广东十一选五走势图,看著有錢都賺不到广东十一选五走势图,怎么辦?

         8.訂單很雜,不做嘛就沒得做,做了又不賺錢,怎么辦广东十一选五走势图?

         9.訂單準交率與效率低、不良率與客訴高广东十一选五走势图、庫存及成本損耗高,怎么辦?

         10.事情沒做好,追究責任時最后原因都落到了老板的頭上,怎么辦广东十一选五走势图? 

         11.借助培訓或咨詢機構實施變革:懂戰略的广东十一选五走势图,不愿意實操;搞文化的,不切合實際;搞培訓的,不承諾后果广东十一选五走势图;最終企業覺得苦惱广东十一选五走势图、無助,怎么辦?

         

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        【原因分析】

         

        一、訂單管理的失控

           客戶訂單未經過相關部門組織評審或有評審,但屬于失控狀態形同虛設。未設立報價部門及交期回復部門,由銷售部拍腦袋直接回復客戶價格及交期广东十一选五走势图,未確認客戶資料是否齊全、正確。未定期做失控點分析,未考慮公司的原材料及人工成本、產能以及品質等能否滿足客戶訂單需求,從而導致準交率低下、生產異常、客戶投訴等問題頻發。

         

        二、生產計劃管理失控

           未設立專門的生產計劃部門广东十一选五走势图,未做數據化管理及未定期做失控點分析,無計劃或屬于失控狀態形同虛設,生產部沒有詳細的日生產計劃,生產安排混亂,無建立產能達成系統,無設立PMC六大組合拳\無過數系統、無橫向制約、無分段控制广东十一选五走势图、無四小時及稽核系統等,生產效率低下广东十一选五走势图,導致銷售無法掌握生產進度,經常出現插單及客戶訂單延誤等異常情況。對于少數需做安全庫存的客戶广东十一选五走势图,公司憑經驗想做多少就做多少广东十一选五走势图,倉庫未做顏色管理,未按依先進先出、帳物卡一致广东十一选五走势图、收管發為原則進行管理广东十一选五走势图,導致呆滯庫存越來越大,不但占用了大量的生產與倉庫空間,同時嚴重的積壓了公司資金广东十一选五走势图。訂單下達期間插單現象頻繁。銷售沒有上報上級來協調相關部門工作,導致部分產品因欠料或其他部門不配合而推遲交期广东十一选五走势图。

         

        三广东十一选五走势图、生產物料\倉庫管理失控

           物料申購無正式流程與歸屬管理部門,未做數據化管理及未對控制系統定期做失控點分析,導致物料備料錯誤或數量不準確广东十一选五走势图、不及時,欠料現象頻繁發生,嚴重影響正常生產,或屬于失控狀態形同虛設。如當有物料需求時广东十一选五走势图,各部門均未填寫書面物料需求信息,僅口頭通知采購部,生產物料則直接由采購部根據客戶技術資料广东十一选五走势图,到現場查核本公司庫存情況后直接下單采購。

           倉庫未安排人員統計易損常規物料,物料需求部門常在物料用完后才提出申請广东十一选五走势图,或采購人員倉庫核查發現缺少物料后才安排采購,導致倉庫與物料需求部門無法進行提前申購。

          倉庫或車間存在著較多的報廢或待處理物料广东十一选五走势图,占用大量倉庫與車間空間,導致倉庫、車間作業空間狹小,影響正常生產广东十一选五走势图。且沒有相關完善的賬目數據广东十一选五走势图。

        倉庫在材料出入庫時广东十一选五走势图,無相關主管人員審核確認,責任不明確不到位广东十一选五走势图,導致來料品質無法保障,物料的使用與損耗無人控制广东十一选五走势图。

           物料擺放無明確放置區域,產品及物料擺放凌亂广东十一选五走势图,不同型號產品擺放在一起广东十一选五走势图,不良品广东十一选五走势图、待處理品、廢品及一些與生產無關的雜物混放。產品、物料隨意擺放,沒有進行合理的保護。

        物料帳、物、卡相符率低

         

        以上原因導致:

        —— 倉庫及整個企業到處都是物料广东十一选五走势图,影響工作效率。

        —— 沒有準確的數據,采購不能準確,生產計劃不能準確广东十一选五走势图,一切越更混亂。

        —— 沒有精準的數據就沒有有效地控制,造成呆料,呆賬;就會有成品及材

                料的無謂浪費。

        —— 庫存積壓的增加直接導致資金及廠房空間的浪費广东十一选五走势图。

         

        五、采購管理失控

           公司采購人員沒有準確地采購計劃,對采購物料的跟進失控广东十一选五走势图,未定期做失控點分析,采購物料經常延誤,導致影響正常生產,而最終影響客戶交期。采購部對所有的供應商都沒有進行品質、交期、價格、售后服務等的評審,也沒有建立有效的供應商檔案,僅在筆記本上記錄了供應商的聯系方式,且很多物料只有一家供應商,無法進行優先選擇,也無法對供應商進行有效管理。

         

        六广东十一选五走势图、生產現場管理失控

           生產車間未做產前計劃广东十一选五走势图、產中準備、產后總結等培訓及做產品重點管控項要求,生產前不做產前樣、首件及結構件品質確認,每天的物料異常、品質異常不斷發生广东十一选五走势图,試機損耗無人控制广东十一选五走势图,現場隨處可見生產過程中出現的報廢品或半成品等,卻無人統計數據广东十一选五走势图,也沒有處理機制,導致生產浪費嚴重广东十一选五走势图,效率低下。 

           生產現場7S較差,區域劃分無標識、產品不按指定區域擺放广东十一选五走势图、擺放不整齊、產品隨地亂扔。生產現場消防設施有安全隱患,員工安全生產意識不足广东十一选五走势图。

         

        七、品質管理失控

            未對本部門人員進行培訓,在不懂或不清不楚檢驗標準前提下,展開品質檢驗工作。要求本部人員產前培訓及做產品重點管控項要求,生產前不核對承認書,不核對材質、顏色,不做產前樣、首件及結構件。來料檢驗較隨意,來料檢驗標準不完善,沒有任何來料檢驗記錄,部分物料沒有經過品管檢驗就直接入庫,而車間現場作業人員也反應广东十一选五走势图,在生產過程中經常因來料不良造成停產或特采,甚至等產品生產完成后才發現來料不良的現象,不但導致生產員工抱怨大,也影響了生產效率,給公司造成巨大的浪費。未對品質管理進行失控點分析及預防機制。

         

        八广东十一选五走势图、技術管理失控

           技術管理部門是全面負責公司的產品設計與開發,技術標準制訂广东十一选五走势图,工藝管理,自動化提升,效率改善及操作管理,組織生產過程中異常問題的解決方案,專業生產設備技術選型及樣品制作及管理的職能部門。未做好以上工作或有設置形同虛設,未定期做失控點分析广东十一选五走势图。生產技術無人跟進反饋,導致成本上升广东十一选五走势图。

         

        九、設備管理失控

         生產現場部分設備無專人保養,無設備保養記錄和日常點檢表,未定期做失控點分析。未設置機修工崗位,設備發生故障時先由車間主任維修,實在維修不好時再請廠外專業人員進行維修,經常因車間主任工作忙或廠外專業人員未按時來廠維修,而造成設備維修不及時,影響生產广东十一选五走势图。

         

        十、人事行政管理失控

           公司雖然設立了行政部門與人事部門,但由于部門職責劃分不清晰广东十一选五走势图,多頭管理广东十一选五走势图,導致行政與人事相關工作沒有切實得到落實及執行。

        1广东十一选五走势图、組織結構:部門設置不完善、部門設置不合理、組織架構广东十一选五走势图、工作流程等工作職責不清、部門管理職能失控广东十一选五走势图。

        2广东十一选五走势图、文件管理缺失或僵尸文件,缺乏關鍵流程和制度:生產計劃作業流程广东十一选五走势图、生產異常處理作業流程、設備管理程序广东十一选五走势图、采購作業流程、供應商管理作業程序、銷售管理作業程序、會議管理制度、招聘作業流程广东十一选五走势图、培訓管理制度......

        3、數據管理失控:數據報表的不準確和不真實。

        4广东十一选五走势图、企業文化:企業缺乏統一的價值觀;未形成以人為本的文化;未形成良性責任文化广东十一选五走势图;企業員工歸宿感不強;滿意度不高;企業沒有打造出一支過硬的核心團隊;企業溝通機制欠缺;團隊協作精神差;企業薪酬制度不合理, 薪酬結構失衡广东十一选五走势图;企業管理考核體系不完善广东十一选五走势图。

         5人力資源六大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核管理广东十一选五走势图、薪酬與福利管理广东十一选五走势图、員工關系管理广东十一选五走势图、企業文化建設、晉升通道广东十一选五走势图、人才階梯性培養等,未定期做失控點分析。

         

        十一广东十一选五走势图广东十一选五走势图、財務部門管理失控

        1、很多老板對財務部門認知不足,認為財務部門僅僅份演帳房先生色广东十一选五走势图,即做好帳務即好广东十一选五走势图。而真正財務部門扮演的是角色是理財募僚角色及風控角色,除了每月提交四大報表外,還需發揮管理及風險控制作用,即將通過系統產生的數據進行分析后广东十一选五走势图,給出相應的決策和專業意見,讓企業成本最小化利潤最大化广东十一选五走势图广东十一选五走势图,規避可能帶來的財務風險。

         2財務部門主導的企業的二個系統,一個是血液系統,即主導企業現金流广东十一选五走势图。另一個是神經系統,即主導企業數據流广东十一选五走势图。管財務就是管數據,通過及時、準確、 完整的數據系統,來進行數據分析做企業風險預防控制工作。

        3沒有集成的系統广东十一选五走势图,造成重復工作多广东十一选五走势图,不能為管理層提供足夠的信息。缺乏對核算數據的分析;缺乏對財務基礎數據的監控广东十一选五走势图。有些企業銷售系統和財務上的金稅系統沒有集成,需要重復進行數據錄入,財務部對銷售開票未開票數據的統計不便。

        4業務水平上財務核算和財務管理組織架構不健全及分工不明確,大部分工作還處于財務核算的水平广东十一选五走势图,基本沒有發揮財務管理的作用。財務分析報表功能不強,F行系統不能完全支持全面預算管理广东十一选五走势图,成本費用由于不能實時收集,也就不能及時提供部門預算與實際花費的比較報表,不能做到事前預算、事中控制、事后總結的目地广东十一选五走势图。

        【企業管理變革核心思路】

           當前企業面臨的問題是人與事兩個方面的問題广东十一选五走势图,要提高企業管理水平,就得改變人。改變員工的觀念广东十一选五走势图、對公司的忠誠;改變管事和做事的方式;改變思考和做事的方法;改變上下級及跟企業和社會的關系。。。。。。

          所以,我們先需導入感恩型的傳統文化,接下來將企業的組織架構广东十一选五走势图、工作職責、作業流程等做到簡單、通熟易懂广东十一选五走势图,避免僵尸化。通過導入橫向控制相互制約、四小時反饋機制、分段控制、二七控制法、三定卡等建立執行力部門,來引導員工的觀念,引導員工怎么去做,并養成習慣,最終形成問責企業文化。 

        一广东十一选五走势图、人的改變

           通過改變,來改變广东十一选五走势图;

        二、事的改變

           以問責文化為導向,抓過程控細節广东十一选五走势图,依反復抓,抓反復為核心基本點;

        三、通過改變習慣來改變人,通過改變人來改變企業文化。

        四、組織優化

        完善并精簡化組織架構广东十一选五走势图,精簡化崗位職能,精簡化作業流程,讓工作分工明確,避免最終變僵尸系統。

          1、老板-----定方向(戰略)、帶隊伍(人心)

          2、高層-----定指標(目標)广东十一选五走势图、抓稽核(流程)

          3、中層——定任務(計劃)、抓落實(執行)

        五、系統優化

          1广东十一选五走势图、定標準:制定企業生產經營活動中的各種作業標準(包括組織架構、部門

                             職能、崗位職責、制度文件广东十一选五走势图、檢驗標準及作業流程等)

          2、設制約:制定企業部門之間的職能制約广东十一选五走势图、人與人之間的工作制約、工序與

                             工序之間的相互制約,進行分段控制

          3、抓責任:制定企業內部一種責任機制,企業發生的任何問題都要有具體的部

                             門或個人對其最終負責

          4、監落地:建立執行力監督部門,建立反復抓抓反復的落地機制,以組織形

                             式進行期記錄進行落地機制 

          5广东十一选五走势图、控成本:通過建立預算機制及導入阿米巴經營模式,讓企業銷售最大化成

                             本最小化

          6广东十一选五走势图、創效益:依預算機制為導向,制定失控點分析后的攻關模式,突破企業各個

                             瓶頸消除一切浪費因素的失控點,最終達到創效益的目地

         

        【各種咨詢方式的區別及適應群體】

        一、顧問式 

            屬于走馬觀花式顧問模式,與企業簽定合作協議每周在企業不固定呆1-2

            天, 提供點子广东十一选五走势图、提供方案、有問必答,不參與管理屬于甩手掌柜型顧問模

            式广东十一选五走势图。(適合超大型企業,已有良好的企業文化,員工素質優秀,組織機構完

            善;或者新興企業;管理者需要多方的參考意見,來決策戰略方向)

        二、培訓式 

            提供知識、創造氛圍、只講授广东十一选五走势图,遠程實施指導,聽起來很好很舒服,聽完

            課一出門風一吹就沒了,很多內容無法落地或推行會水土不服。(適合大型

            企業广东十一选五走势图,為提升管理層能力广东十一选五走势图,或做為打造學習性企業,建立學習氛圍)

        三广东十一选五走势图广东十一选五走势图、教練式 

            提供技術、知識、方案、提供實地指導服務,少部份有管理基礎及悟性之適

            用。(適合中大型企業,有了一定的基礎,組織結構完整,為實現跨越對局

            強化提升)

        四广东十一选五走势图、駐企式 

            涵蓋企業12大核心管理問題,專業導師24小時360°全方位駐企指導,量身

            訂制以企業事訓練企業的人,打造核心團隊,幫助企業形成組織記憶

            升企業生存能力。(適合中小型企業,打造結實基礎的同時能創造效益)

         

         

          

        【三人行駐企管理咨詢產品對照表】

        三人行駐企式管理咨詢產品對照表

        產品序號

        產品名稱

        產品類別

        適用對象

        產品價格

        推選周期

        產品特點

        顧問人數

        付款要求

        備注

        產品一

        企業私人定制式駐企管理咨詢模式

        五段中最多選3

        求生存性企業

        A

        6-12個月

        引導性管理咨詢模式,將企業老板懂行業特點作為定制的風向標     

        2-4

        6個月合同   合同簽訂預付50%訂金    診斷報告提交預付40%     進行5個月10%12個月及以上  合同簽訂預付45%訂金    診斷報告提交預付35%     進行5個月20%


        產品二

        五階段駐企管理咨詢模式

        五段全選

        求發展性企業

        B

        6-12個月

        依托顧問團隊為導向的管理執行咨詢模式

        2-4

        6個月合同   合同簽訂預付45%訂金    診斷報告提交預付35%     進行5個月20%12個月及以上  合同簽訂預付40%訂金    診斷報告提交預付30%     進行5個月30%


        產品三

        戰略規劃+達成數據包+五階段三合一360°全方位立體駐企管理咨詢模式

        戰略規劃分為:公司戰略、業務戰略广东十一选五走势图、競爭戰略和職能戰略\達成數據包分為:目標管理、績效考核、薪酬管理、股權激勵、組織再造、流程優化、稽核控制、競爭管理、團隊成長、企業文化、晉升通道及人才階梯性培養\五段全選

        成熟性大中型企業

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        6-12個月

        將企業從手動模式完全轉變成思維模式”\依托戰略广东十一选五走势图、目標為管理導向的執行咨詢模式

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        6個月合同   合同簽訂預付40%訂金    診斷報告提交預付30%     進行5個月30%12個月及以上  合同簽訂預付35%訂金    診斷報告提交預付25%     進行5個月40%


        備注:1產品價格如下排列:

                       A類最便宜   B類便宜     C類一般    D類貴(集團化2家及以上不含2家依1×A

                   2如發生爭議依最新版本為主,最終解釋權歸深圳市三人行管理咨詢有限公司

         

         

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